盲人方阵
发挥团队合作精神是寻求解
课程简介:
为小组成员提供一个机会,通过在小组决策过程中参与强调倾听、语言、非语言以及身体等技能的活动,以便增强他们更恰当地沟通思想、情感与行为的能力与技巧。 在小组内部,通过参与通常能够逐步提高领导能力与技巧。
通过小组成员的体验与讲师的引导,可以帮助学员建立以下目标:
建立有效沟通;
在思想交流中,身体活动、语言互动以及讨论是主要的组成部分;
解决问题是预先确定的目的;
在解决问题的过程中,有一些挫折通常是显而易见的。
共同进退
凸现个人价值实现团队目标
课程简介:  
给小组成员提供一个机会,将我们设置在一个既定的环境中,通过发挥集体的智慧,通过有序的指挥和安排,让在给定的时间内达成目标,并通过一次次方案的调整,将时间无尽缩短,在相同的目标下,时间和速度的不停超越,从而让学员明白自身及团队的潜能。
通过小组成员的体验与讲师的引导,可以帮助学员建立以下目标:
解决问题是预先确定的目的;
建立有效沟通;
以目标为导向,通力协作;
注重时间、速度和效率;
市场是企业生存的土壤,抢占市场份额;
珠行万里
一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴
课程简介:
所有队员将各自的珠行轨道相连,当目标圆球自出发点前进时,必须经过每名队员的轨道,在目标圆球不落掉地的情况下,到达预定目的地为成功。通过组别与组别之间的竞赛,让学员在活动过程中,利用成员间的相互的协作,并在不可预测的快节奏的活动过程中,学会应对和适应,从而在预定的时间内实现更多的工作目标,提高工作效率。时间——企业的生命 。

对企业和个人而言,时间就是金钱,时间就是生命,合理而有效的运用时间,是企业和个人发展壮大的一个极其重要的因素。时间是最高贵而有限的资源,所以在企业和个人的发展中,我们必须学会有效的时间控制。
通过小组成员的体验与讲师的引导,可以帮助学员建立以下目标:
建立信息共享的有效方式;
对市场的变化,学会适应而不是抱怨;
时间管理就是时间生时间;
合理掌控目标;
时间管理的误区;
分析自身的时间利用。
智运圆桶
无规矩不成方圆
课程简介:

把3个圆桶从这端运到十几米外的那端,这简单!但是你来试试十几个队员站在圆桶上脚不能落地的运过去这种方式。发挥你的聪明才智,体会“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”的真正意义。

群龙不能无首,即使团队里的成员个个都很优秀,但如果没有统一的安排领导,不能协同合作,不是朝着相同的方向前进,那就有可能造成团队资源的浪费。企业方向抉择和执行的关键——领导力。

通过小组成员的体验与讲师的引导,可以帮助学员建立以下目标:
队员要有高度的服从力和执行力;
领导者手上的领导权不能单方面强调绝对性,还须有团队的每一个成员都高度服从和配合执行才可以实现;
团队必须得有一个具有绝对领导权的领导者;
团队的前进方向是否正确,取决于团队的领导者是否优秀;
最优方案的抉择和执行
充份发挥团队每个成员的智慧,群策群力。
经过团队讨论优化之后的方案则具有较高的可行性。
交通堵塞
课程简介:
简单的规则和操作程序,但结果往往是无尽的混乱和目标达成的遥遥无期,通过简单的项目操作告诉小组成员领导选拔、确认以及领导在决策等方面能力对团队运行,以及目标达成的重要。
通过小组成员的体验与讲师的引导,可以帮助学员建立以下目标:
转变旧观念,树立新观念;
提供一个认识自我,凝聚团队的新的广阔平台;
建立有效的执行流程;决问题方法的最好方法;
领导的确认和其决策、判断和领导能力在团队中至关重要。
核 弹
言不顺则事不成
      ——孔子
课程简介:
小组成员需要在无声的配合下完成交付的任务,操作过程中不允许说话,且必须遵照一系列近似苛刻的要求和规则,如果有违规则,一切从头再来或告知失败。项目将学员置身于一个类似雷区的环境之中,通过不同的分工协同,用身体语言或眼神来达到无声的交流,从而使小组成员之间能够更好的沟通和交流。有效的沟通——企业成功的通行证
沟通方程式
通过小组成员的体验与讲师的引导,可以帮助学员建立以下目标:
发现交往中自身存在的不足,克服陌生心理;
能主动与他人交往,掌握心灵沟通和交流的技巧,很快拉近彼此距离;
知道如何与领导融洽关系,掌握不同的处世风格;
成为交往快乐的人,学会欣赏他人,掌握与不喜欢的人相处的策略和方法;
了解性别心理差异和不同层次的需求;
体验有效沟通的魅力;
高效沟通技巧的关键:积极聆听的技巧;
高效沟通技巧的应用:及时反馈。
孤岛求生
课程简介:
为小组成员提供一个机会,通过参与从比较简单到比较复杂的一系列循序渐进的解决问题的活动的尝试与失误,使他们相互之间能够更有效地沟通、合作并相互包容。三个模拟的荒凉孤岛,特定的环境和气氛设置,情况紧急,小组成员要以最快的速度相互沟通,并达成脱离险境的一致认可的方案,然后付诸行动。
特定的场合和危急时刻让团队内部存在或潜伏的沟通弊病、程序烦琐的问题暴露无遗,简单的项目,深刻的感悟。让小组成员深刻反省自己及自己的团队。也许带来如同《乱世佳人》里的那句经典名言的至深感悟:当危险来临时,我也只能做一个大说空话的英雄。
通过小组成员的体验与讲师的引导,可以帮助学员建立以下目标:
主动沟通,运用不同的沟通方式,可以达到最佳沟通效果;
学会分析整体目标与局部任务之间的关系(大局观、轻重缓急);
避免沟通过程中的信息衰减(信息的对称、状况共有);
体谅其他岗位工作的困难,关注他人;
所谓失败也可能是成功的基石;
突破定势思维。
解决问题/跨部门沟通;
为了解决规定的问题,涉及到身体的活动以及语言沟通;
有时会产生一种更深层次的挫折;
活动要求小组成员证实倾听、配合及包容的能力;
在尝试解决规定问题或达到规定目标的过程中,领导作用将会得到发展;
在解决问题的过程中,小组成员会非常频繁地采用尝试与失误的方法来学习。
 
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